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J’entends régulièrement des managers : « Je suis un manager, pas un leader. Mon boulot est de manager l’équipe, pas de l’inspirer. Une déclaration compréhensible. Surtout dans les environnements où les délais sont serrés, les résultats doivent être visibles et la pression est élevée. Pourtant, je remarque que c’est précisément cette conviction qui est souvent […]
Archives par auteur ulrike@extra-dimensions.be
Accompagnement de changements organisationnels,Coaching de bien-être,Leadership
Est-ce que le travail nous rend malades ? L’heure d’une réflexion fondamentale
Aujourd’hui, plus d’un demi-million de personnes en Belgique sont en incapacité de travail de longue durée, soit plus que le nombre de chômeurs. Depuis 2017, la balance a définitivement basculé. Le phénomène s’amplifie d’année en année et a un impact lourd : pour les salariés (perte de revenus et de contacts sociaux), pour les organisations […]
L’été touche à sa fin. Les journées raccourcissent, les embouteillages s’allongent et nous replongeons peu à peu dans le rythme de travail normal. Pour beaucoup, c’est comme si nous devions retourner dans la course effrénée. Après les moments plus calmes de juillet et août – moins de circulation, moins de réunions, plus de temps pour […]
Accompagnement de changements organisationnels,Leadership
Lecture inspirante – « Comprendre l’invisible pour manager autrement » de Catherine Cianci
Paru aux Éditions Eyrolles, juin 2025 Il y a quelques semaines, une amie m’a invitée à la présentation d’un livre au titre intrigant : Comprendre l’invisible pour manager autrement. Je ne connaissais ni l’autrice, Catherine Cianci, ni son ouvrage. Mais ce titre a immédiatement éveillé ma curiosité. En tant que facilitatrice du changement, je suis convaincue […]
Accompagnement de changements organisationnels,Leadership
La confiance comme fondement du changement : le pouvoir de l’ouverture, du feedback et de l’écoute
En tant que facilitatrice de processus de changement au sein des organisations, j’ai pu le constater à maintes reprises : la plupart des tentatives de changement n’échouent pas en raison d’une faiblesse substantielle ou d’un manque de vision. Ils se retrouvent bloqués sur le manque de connexion et de communication. Ou plus précisément : sur […]
Accompagnement de changements organisationnels
Le changement n’est pas qu’un projet que l’on traverse
Dans de nombreuses organisations, le changement est abordé comme un projet avec un début et une fin clairs. Un calendrier est établi, un objectif est fixé et, à la date de fin, nous nous attendons à ce que tout soit terminé. Mais cela ne fonctionne pas de cette façon. Cette vision linéaire peut aider au […]
Non classifié(e)
Pourquoi tant de projet de changement échouent-ils ? Le secret d’un changement réussi
Dans le monde des entreprises d’aujourd’hui, le changement est un facteur constant. Nous y sommes confrontés tous les jours et n’avons pas d’autre choix que de nous adapter. Les entreprises doivent rester flexibles pour survivre. C’est maintenant une vérité bien comprise. Pourtant, il semble que de nombreux changements échouent. En fait, les recherches montrent que […]
Dans quelle mesure notre travail est-il viable aujourd’hui ? Les chiffres sont mesurés tous les trois ans depuis 2004 et oscillent autour de 50 % dans les dernières analyses. Si le travail est réalisable pour 50 % des employés, cela signifie malheureusement aussi qu’il n’est pas (ou plus) réalisable pour les 50 % restants. Cela […]
Leadership,Non classifié(e)
J’évolue et deviens manager de mon équipe : comment est-ce que je prends ma place ?
Dans ma pratique de coaching, je vois souvent des professionnels qui passent du statut de collègue à celui de manager. C’est une transition passionnante mais parfois difficile. Soudain, vous n’êtes plus ce collègue de confiance qui partage la charge de travail avec l’équipe, mais celui qui gère l’équipe. Le nouveau rôle apporte des changements dans […]
J’entends régulièrement des managers dirent qu’ils ont du mal à donner des commentaires négatifs. Ils ne savent pas comment le présenter ou ont peur de la réaction de l’employé. Parfois, il y a une expérience négative antérieure derrière cela : « J’ai déjà essayé, mais ça s’est mal passé. L’employé s’est mis sur la défensive, […]
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